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- 採用強力無痕貼固定，免釘、免鑽
- 經實際測試，可承載5公斤重物
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商品訊息描述
省錢方法挖好康【注意事項】●安裝前請先將欲安裝黏貼的牆面用濕布擦拭乾淨，待水分揮發後再行安裝。●無痕貼適用於金屬、木板、玻璃、壓克力等平滑之牆面，如遇水泥、壁紙、油漆等不光滑之牆面，請使用附贈的強力輔助貼片安裝。●無痕貼黏貼後尚未完全吸附，請靜待小時以上再開始使用，以免造成黏性降低。●無痕貼可重複使用，重複使用前請先用清水將貼面洗淨，待其風乾再行使用。●會最暢銷產品暢銷產品隨著重複使用的次數而降低其黏性，如遇黏性降低時可使用吹風機熱風距離黏貼面約公分距離烘吹至好康限定商品溫熱，則可再次使用。●強力輔助貼片黏性強大，若再油漆、水泥、壁紙等處安裝，移除後可能會使牆面塗料脫落，且無法重複使用，安裝前請在三確認是否安裝。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
美聯社 分享 facebook 衛斯特布魯克（Russell Westbrook）與爵士球迷於鹽湖城主場場邊對罵的話題持續發酵，早先爵士隊兩大主將戈貝爾（Rudy Gobert）與米契爾（Donovan Mitchell），以及曾為雷霆隊友的塞佛羅沙（Thabo Sefolosha），都表達了對球迷不當言論的反對，以及對衛斯特布魯克的理解。爵士球團對此次事件亦相當謹慎看待，即便當事人凱塞（Shane Keisel）以及部分旁邊觀眾有不同的羅生門說法，球團仍快刀斬亂麻，終生禁止凱塞再踏入爵士球館，從兒子手中再接回主事者的已故老闆遺孀、現任當家女老闆的米勒（Ｇail Miller）女士也趁對戰灰狼前的時間，於主場公開對場邊球迷與社會大眾發表談話與米勒家族的球團立場。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 以下就是米勒女士當晚所言全文：「身為猶他爵士隊的老闆，針對週一晚上發生的那起不幸事件，我深深覺得應該趁此機會表達一下意見。我感到非常失望，有一位爵士「球迷」居然作出這樣的表現，不僅冒犯了一位前來我們主場造訪的客人，甚至是冒犯了我個人、我的家庭、球隊本身、整個社群以及隊上球員們，乃至於你們這群全NBA最棒的球迷。這種事永遠不該發生，我們並不是一個種族歧視的社群，我們相信任何人都應該以禮貌和尊重待人。單一球迷有時會表現出不當態度，並忘記了禮數。有些人則會不尊重其他球隊的球員。每當發生這種事的時候，我就想跳起來大叫：Stop！本主場自有一套行為準則，而我們將嚴格加以執行。任何造訪本主場的人，包括客隊在內，都永遠應當受到尊重對待。每當發生像週一晚上那種事件時，不僅當事人球員會受到影響，我們的球員同樣也會受到影響。其他球隊並非我們的敵人，而是我們的競爭對手，而競爭是一件好事。透過競爭，球員才得以展現出自己的籃球才華，而粉絲也可以從中鼓舞、欣賞那些不吝跟我們分享才華的球員們，並為他們高聲歡呼，且樂在其中。我們家族管理這支球隊已經長達34年了，我們很熱愛與你們分享這一切，並贏得你們的支持。我們也希望你們能夠支持隊上的球員們，好讓他們能融入這個社群，他們都已決定要成為這個社群的一份子，透過他們的多元性，這個社群也才能夠成長地更加富有充實。我衷心懇求各位，從這一天起，每個人都能用最高標準來審視自己和身旁的人。請用你們的誠摯熱情來為本隊加油，而非去詆毀或貶低客隊球員。如果少了尊重，每個人都會淪為輸家。請你們當一個支持的球迷，就如同我們球員所熟知的，同時也是他們所應得的。Go！爵士！」 美聯社 分享 facebook 米勒女士不愧是主導將爵士球團信託，宣示希望能永遠成為鹽湖城球隊，擁有偉大胸襟的老闆，此番誠摯且獲得全場滿堂彩的宣言，不僅扭轉了原本覺是球團的公關危機，這番維護場邊秩序的先鋒言論，甚至轉化獲得外界眾多的讚揚。湖人球星詹姆斯（LeBron James）說道：「我向爵士隊所做的事情致敬。」拓荒者球里拉德（Damian Lillard）也說：「他們採取強硬立場是正確的事情，我不認為這可以輕描淡寫，特別是他們想表將不再容忍的訊息」。如今最新的後續消息是爵士老闆米勒女士公開喊話不久後，爵士隊再次終生禁賽第二位曾與衛斯特布魯克有負面爭吵的球迷，同時間當地球迷亦自主發起為衛斯特布魯克募款的活動，目標湊滿25,000美金罰金，球迷表示希望這成為爵士球迷跟衛斯特布魯克道歉的象徵。筆者身為爵士球迷，也確實感謝米勒女士果斷的發表談話，畢竟鹽湖城本身的城市色彩，一直以來本就有許多刻板印象與評論，諸如白人地盤、喜歡使用白人球員，並且在某些爭議事件中，往往因此被影射為種族歧視嚴重的主場乃至整座城市。固然因為宗教色彩，鹽湖城確實白人居多，但這與種族歧視絕非可以直接掛勾；美國總統大選中，鹽湖城反而投給希拉蕊（Hillary Clinton）略多，而就筆者曾兩度前往鹽湖城現場觀賞5場比賽的經驗，爵士主場球迷確實慷慨激昂、情緒直來直往。如筆者曾親睹爭議聲中回家比賽的身著籃網球衣的威廉斯（Deron Williams），是如何被場邊球迷大罵狂噓，現場激情四射，但，這始終跟指責這座場館、這座城市充斥著種族歧視完全是兩碼子事。白人球員很多？或許來自傳奇教練史隆（Jerry Sloan）、傳奇控衛史塔克頓（John Stockton）以及上一代領袖海瓦德（Gordon Hayward）的印象，但環顧歷史，馬龍（Karl Malone）、丹特利（Adrian Dantley）等獲退休球衣殊榮的名將都是黑人，被視為爵士第二代核心的威廉斯與布瑟（Carlos Boozer），當代的米契爾與戈貝爾，亦全都是黑人。且近年屢屢創造後段班掏金的爵士奇蹟，如：米爾賽普（Paul Millsap）、馬修斯（Wesley Matthews）、卡洛（DeMarre Carroll）與奧尼爾（Royce O'Neale）等，同樣一眾黑人球員，球迷斷難如此人格分裂，一邊進場狂熱支持，一邊帶著種族歧視眼光。 NBA 分享 facebook 更甚者，如同筆者參觀過的猶他大學有一大堆國際學生，爵士隊在聯盟中也是數一數二的國際化球隊，21世紀後就陸續有俄羅斯的基里蘭柯（Andrei Kirilenko）、波多黎各的阿洛尤(Carlos Arroyo)、西班牙的魯比歐（Ricky Rubio）與洛培茲（Raul Lopez）、法國的戈貝爾與迪奧（Boris Diaw）、瑞士的塞佛羅沙、土耳其的康特（Enes Kanter）與歐庫（Mehmet Oku）、巴西的內托（Raul Neto）、德國的普萊斯(Tibor Pleiss)與希臘的庫佛斯（Kosta Koufos）等至少九國聯軍，當中許多球員還得到當地球迷衷心喜愛，要指摘這是個心胸狹窄的球隊與城市粉絲，也實在過度渲染。或許最接近真實的，是前爵士黑人球員且現任《CBS》解說員貝爾（Raja Bell）的仗義之聲，他首先也讚揚了前東家的正確聲明，並說道：「我喜歡猶他，我喜歡在那打球，我們喜歡住在那，我喜歡去那訪問，我不相信它是一個種族主義的城鎮。到處都是白痴，那傢伙只是其中之一」他進一步說：「我在猶他州過得很愉快，不認為粉絲社群是種族主義者，世上到處都有人有種族主義傾向，但他們與其他任何州都沒有任何不同。」從單一個案的衝突上升到對整座城市的撻伐，真的慶幸爵士球團與米勒家族的快速回應，避免球隊陷入一場公關混戰的風暴當中。而其實正如貝爾所言，此次事件引發的是擴大到對整個聯盟30隊場邊球迷言論尺度長久問題的省思，衛斯特布魯克早前也曾與金塊球迷發生衝突，隊友費爾頓（Raymond Felton）亦提及曾在波特蘭遭遇相似事件。前明星球員馬汀（Kenyon Martin）聊到在爵士不快回憶時，亦點名波士頓。簡單來說，更多球員的觀感其實是這已經是個泛聯盟客隊出戰的共同經驗，他們希望受到更多的尊重，受到更少的謾罵，尤其是那些不堪入耳的。但，零容忍真的就萬事都OK了嗎？所謂的零容忍尺度，又要如何拿捏？球員們當然希望少被批評，可是就聯盟的立場，官方亦不會太樂意看到球團管理動輒得咎就把球迷終生禁賽，畢竟球迷還是客人。而NBA的本質仍是運動競技與商業生意，球隊間適當的球迷對抗、搖旗吶喊，也是比賽的魅力與樂趣之一，如果連起源於貴族運動的網球，場邊都不免有喧鬧，更強調對抗與激情的籃球，又怎能少了這一味？場邊毫無噓聲、幹話、垃圾話與嘲諷，大家相敬如賓的球賽會好看嗎？或者說球迷按耐得住嗎？爵士為捍衛清白率先喊出場邊零容忍的此刻，或許將只是NBA重新檢視與球迷關係漫漫長路的開始，且看何時能有更平�更面面俱到的規則與管理了。 NBA 分享 facebook
熬八年爬上55K空調師傅 卻因為一次「爭取加薪」不成被資遣
將近八成上班族回顧自己的職涯，直言根本都沒升職過。（圖片來源／信傳媒資料照）
根據yes123求職網最新調查，有77.3％的上班族認為，目前自己所任職的公司升遷管道「不算順暢」，其中，有七成四甚至直言「因此產生離職念頭」；值得一提的是，上班族雖表態，平均能夠忍受升遷卡關的狀況只有2.9年，但事實上，高達77.6％的人在回顧職涯後，都坦言根本不曾有過升職經驗。
至於無法升職的原因，上班族自認有幾大項，依序是：「年資不夠久」、「企業組織扁平化，沒有職位」、「資深員工比例高」、「企業缺乏明確的升遷制度」、「與老闆或主管的關係不夠好」，以及「直屬上司就是老闆」、「人事安排上，一直有外來的空降部隊」、「自己沒有領導統御能力」、「企業沒有培養接班梯隊計畫」、「缺乏專業技能，非公司培養的人才」等等。
調查指出，若回顧工作至今的職涯，只有三成二的上班族曾「主動開口」向老闆要求加薪、升職，但最後成功的比率不高，才29.1％；至於公司主動幫員工加薪、升職的更少，僅17.2％。
如果想向老闆或主管開口要求加薪、升職，什麼時機點最好呢？調查發現，上班族多半認為在第四季，其次則是第一季；至於時間，最好在「公司正式上班時間後，到下班時間前」，其次是「利用公司正式休息時間的空檔」，不得已才是「公司正式下班時間後」、「公司正式上班時間前」。
常言道，伴君如伴虎，主管作為老闆的左右手，自然也不輕鬆。事實上，調查顯示，即使順利升職了，上班族的日子未必比較好過，因為許多吃力不討好的事情都會接踵而來，比方說：「工作壓力明顯增加」、「工作量明顯增加」、「公務的連帶責任明顯增加」、「工作時間明顯增加」、「上下班時間不固定」。
至於其他的「升官後遺症」，又包含了：「下班後、休假時，仍要處理公務」、「管理下屬或與上司溝通出現問題」、「睡眠或休息時間變不足」、「三餐時間不正常」、「薪資變動與職位變動不成正比」等等，為此，高達57.1％有過升職經驗的上班族都坦言，自己事後都曾因此焦慮過。
熬八年當上師傅，一次加薪談判不成反被資遣
「一早進公司就被同事告知，說老闆要我做到明天，隔日部門主管一路跟著監視，直到我踏出公司大門，……」今年34歲的黃先生回憶，自己已有八年冷凍空調相關資歷，一路從學徒、半技師爬到師傅的位置，底下還帶領多位學徒，考照後薪資更是三級跳，月薪來到5萬5千元左右的水準，沒想到去年底爭取加薪不成，反而遭到資遣。
「公司的業務包含水電、空調，因為主管都是水電出身的，對很多空調的專業都不懂，所以平常難免會有錯誤的指令，那我們當然會去反應啊，不過，也因為這樣，雙方的摩擦也慢慢增加，……去年我覺得自己的表現、資歷都到一定水準，就去跟主管提加薪的事情，沒想到，他卻說我『工作表現不佳，有時還不照指示做』，隔天就把我資遣。」他說。
於是，他只好重新求職，卻也發現了現實的殘酷，面試官多半只願意開出3萬8千元的薪資條件，「其實我們這個領域都是苦過來的，常常要掛在半空中，對高樓外牆施工，很專業，也有危險，……一開始當學徒大概25K，升到半技師可以到38K，但這一般就是公司內部的天花板了，因為他們大多只需要這樣功力就可以因應業務需要，當然不會幫你升等到師傅級，像我之前升到師傅，薪水就要55K了，那我當然不要啊。」
如今，他靠著一邊打零工，一邊接案來維持生計，狀況好時收入雖可來到七八萬元，但只要進入淡季，常常剩下兩三萬元，像是農曆年前後，生意就相當清淡，一個月上工天數不到10天，除了生活開支外，還要籌措紅包錢，存款幾乎見底；細數每月生活開銷，包含：房租水電費2萬元、生活基本開銷1萬5千元、孝親費5千元，讓他直呼「壓力不輕」，未來希望成立工作室，自己當老闆。
談薪水、求升遷？專家：不能光靠談心
人往高處爬無可厚非，整體而言，yes123求職網發言人楊宗斌認為，上班族想和老闆或主管「談薪水」、「求升遷」，不能光靠談心、論交情，必須拿出實際的工作成績，而且僅看「KPI達成率」並不夠，要突顯與其他同仁不同的表現才行，「像是某些專案成果，結果替公司省下多少成本，或者創造多少營收、獲利，拿出具體貢獻數據，作為要求升職、加薪的依據。」
若考慮跳槽到高薪行業，或是變動職務、調部門，楊宗斌也提醒，首先要下定決心「大破大立」、「砍掉重練」，勇於跳出職場舒適圈，收入與職位才有翻轉的可能性，甚至是要進一步「跨領域」工作，發展所謂的「職場斜槓族」，透過補強產業知識、專業技能，甚至考取證照，「簡單講，就是投入時間、金錢，重新學習『一技之長』或『第二專長』。」
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